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武汉瑞晟药业有限公司2024年复工复产管理团队动员会

2024-02-23



2024219日,春节收假后上班,瑞晟药业总经办组织召开了复工复产管理团队动员会,部署各项准备工作,确保稳步推进各项目复产。本次会议围绕复工复产动员、1月安全环保运行回顾和2月复产方案汇报,公司运委会领导蒙彦春、韦彦斌、各部门负责人及部分中基层干部员工参加会议,总经办主任王金梅主持会议。

动员环节

常务副总经理蒙彦春先生对2023年取得的成绩表示肯定,同时对公司2024年经营管理提出三点要求:

一是人和组织。各部门要基于部门发展需求,做好人才需求规划,人资配合做好人才引进计划;持续深化绩效改革管理办法,真正激发一线员工的积极性;加强基层团队建设、团队文化建设和团队能力提升;实现符合业务发展和业务需求的因人而异、因地制宜的组织功能设计。

二是工程建设上,三车间建设投产必须按计划完成;在安全环保上,要完善污水处理、雨水分流的方案设计和落实;在规范化工厂建设上,落实生产生活区域分割、人物分流、人员定位等系统完善。

三是体系化建设。各部门要密切配合,加快落实标准的工艺开发体系、完整的项目管理体系、规范的质量管理体系和财务预实管理体系的建设。

蒙总希望各部门负责人加强与基层员工之间的沟通,切实做好2024年的工作部署和执行落实。

 

                 

1月安全环保运行汇报

EHS副总监解玉鹏先生对工厂1月安全环保的运行情况进行了系统性汇报。解总首先对1月份发现的事故以及潜在的安全隐患,以幻灯片的形式进行了直观展示,通过分析典型安全隐患可能导致的严重后果进行事故警示与经验分享,旨在提高大家的安全意识,避免不规范行为导致安全事故。同时,展示了各部门年度隐患整改结果和自查隐患情况,督促各部门自主发现、自觉整改。再次进行安全普法,引导员工安全法治意识,对2023年环保管理情况进行了总结,希望2024年从安全员到基层岗位员工通力协作,共同抓好安全工作。

 

 

春节收假复工复产方案汇报

车间主任柯挣汇报了《瑞晟药业2024春节收假复工复产方案》,柯主任以复产产品伏立康唑为例,主要讲解了复产计划、复产前准备工作、关键工艺控制点和可能出现的异常情况和紧急措施等,为节后复工复产提供依据。随后,柯主任为大家讲解了包含个体防护、消防应急、电器安全、计量仪表、设备设施、环保、土建工程、工艺安全等多方位确认的《复产确认表》,通过深入到复产的各个环节确认,避免复产过程中出现异常,保障复产计划顺利实施。

春节复工正当时,擎画新局开新篇。让我们携手共进,以更加昂扬的斗志,更加务实的作风,更加创新的思维,迎接新的一年,迎接新的挑战,共创瑞晟的美好未来!

 

通讯员:程琪