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携手奋进，赋能未来 2024年第四季度瑞晟中高层人员团建、管理赋能活动
2024-12-09
2024年11月30日，瑞晟药业有限公司在武汉江夏区东篱老屋生态庄园举行了主题为“戮力同心、求真务实、聚势赋能、赢战未来”的中高层人员团建、管理赋能活动。本次活动在公司组织架构调整及核心管理人员任免的大背景下，紧紧围绕加强中高层管理人员的思想建设和团队协作，进一步贯彻落实启瑞“质量·责任”的核心价值观，旨在推动管理层全面提升专业技能与综合素质，进一步营造团结协作、积极向上的工作氛围。
汇聚智慧，共享经验
2024年是瑞晟战略变革的关键一年，对管理人员的经营意识及管理能力提出了更高的要求，借此之际，我们有幸邀请到人力资源部李昂总监和财务部刘先品经理，帮助大家提升自己的团队管理能力与财务经营思维。首先，由公司人力资源总监李昂带来《团队管理经验与技能分享》的培训。李总通过“何为管理者”的提问引出培训的主题，详细讲解了人才甄别、绩效管理、员工培养与辅导、业务管理中的各种工具和方法，帮助大家提升管理技能。李总强调，管理者不仅要具备战略眼光和领导智慧，还要具备精准识别人才与有效培养的能力。李总的培训为管理层如何在实践中优化管理机制、提升团队效能提供了深刻启示。
紧随其后，财务经理刘先品为全体管理人员进行《非财管理助如何用财务思维做经营决策》的培训。刘经理以财务的三张表作为引子，从企业的静态画像和动态画像、利润与现金等方面，深入浅出的阐述了财务经营思维在企业经营决策中的运用，让大家学习到如何在业务运营过程中通过财务视角反向思考，从而提高经营决策的精准性。刘经理的讲解，让所有管理者更加清晰地认识到，财务分析不仅是公司运营的基础，更是帮助每一位管理者制定决策、优化资源配置的有力工具。
领导寄语，激励奋进
在培训环节后，总经理蒙彦春进行总结发言。蒙总首先对李总和刘经理的培训内容进行了总结讲话，并对全体中高层管理人员提出了殷切希望。蒙总强调：“每一个部门负责人都要明确的知道每一项业务行为的发生对整个企业的经营起到什么样的作用，认真去思考如何去降低固定成本和变动成本，从而找到我们的赚钱之道，实现整个财务体系化，这也是我们2025年的重点工作之一。”
团结协作，凝聚力量
培训环节结束后，所有员工前往梁子湖畔的烧烤区域，开始了午后的休闲时光。四个烤架环绕而设，团队成员共同参与烧烤、品尝美食，气氛轻松愉快，笑声不断。此次烧烤活动不仅为大家提供了放松身心的机会，也进一步促进了团队成员之间的互动与交流，增进了彼此间的友谊与信任。
下午的团建活动则以智力与体能的结合为特色。首先通过一系列团队小游戏进行热身，之后分组进行紧张激烈的竞赛，考验了团队协作与迅速反应的能力。紧接着，越野车驾驶、真人CS、水上高尔夫等娱乐项目，为大家提供了充满挑战与乐趣的体验，极大激发了参与者的团队协作精神与竞争意识。
圆满结束，共享未来
此次赋能活动，通过知识与技能的分享，管理者们的专业素质得到了提升，团队协作的意识得到了强化，企业文化的认同感与归属感也得到了进一步加强。瑞晟药业的未来，离不开每一位管理者的共同努力与智慧。每一位中高层管理人员都应该以更高的标准要求自己，以更强的责任感与使命感，主动承担起带领团队攻坚克难的责任，共同迈向更加辉煌的明天！
通讯员：程琪
