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登高聚力瞰全局，赋能笃行拓未来 2025年Q1瑞晟中高层人员团建及管理赋能活动
2025-04-28
为加强中高层管理人员团队建设，提升管理能力，瑞晟药业于4月11日-12日组织开展了以“登高聚力瞰全局，赋能笃行拓未来”为主题的团建及管理赋能活动。
赋能笃行：以书为媒，共话管理实践
4月11日下午，“阅读点亮智慧，分享传递力量”读书会开启思想交锋，本次活动特别邀请启瑞科技董事长王朝东先生、副总经理杨国平先生、高级副总裁刘力先生现场参与研讨。六组学员围绕管理类书籍核心内容展开深度研讨与案例分享，各小组紧扣“有效沟通”、“团队激励”、“高效会议”、“研发型团队管理”等章节，剖析书中方法论的应用场景，将理论与实践紧密相连，抛出实际工作中遇到的管理难题，通过头脑风暴与互评互鉴，激发多元管理思路。
总结环节，王董指出，当下管理工作需要通过建立行动标准进行管控，同时紧跟时代步伐，通过创新驱动发展。他强调，管理者应突破个人认知局限，善于在集体研讨中吸收多元智慧，借助外部优秀人才力量实现自我提升与团队成长。
4月12日上午，总经办王金梅主任组织开展目标管理与经营分析专题培训。王主任以“团队剪刀石头布”游戏切入，生动诠释“战略共识”的核心价值。
本次培训聚焦三点，首先，目标穿透体系，解析短中长期战略规划落地逻辑，阐明“目标-任务-问题”的闭环关系，强调绩效考核需紧扣“可量化、可拆解、可追踪”原则。其次，经营分析升维，厘清财务分析与经营分析的本质差异，指出经营分析应立足业财融合视角，以数据为刃解剖业务痛点，通过“预判风险-对标战略-归因改进”动态校准发展路径。最后，会议实效升级，重构经营分析会四步法，即锁定核心业务板块，数据量化差距，归因内部系统瓶颈，制定改进清单，推动会议从“汇报场”转化为“战略指挥部”。经营分析不是财务数据的陈列馆，而是穿透表象的战略沙盘。唯有以终为始、以数为据，才能将目标转化为组织行动的精准坐标。
最后由总经理蒙彦春先生进行总结，蒙总指出，当前管理层普遍缺乏经营分析意识，各部门需依据目标差距分析及资金预算、核算差异分析，动态调整下阶段目标并改进团队管理。蒙总要求大家结合第一第一季度的述职进行深刻反思，强化自身经营分析能力，充分发挥预算管理的作用，通过精准的资金预算与核算，复盘目标执行情况，明确资金流向，探索开源节流路径，并针对性解决发现的问题。同时强调，目前目标考核指标仍存在未遵循SMART原则的情况，量化目标制定和评估考核执行不彻底，导致体系目标难以落地，期望通过本次培训，切实规范目标制定工作，确保战略目标逐层分解落实。
登高望远：凝聚团队力量，共攀目标高峰
4月12日，面对突如其来的七级大风，活动组迅速响应、灵活调度，动态调整活动安排，当天下午，纵使狂风呼啸，阻力重重，全体成员依旧斗志昂扬，迎难而上，毅然向薄刀锋发起登山挑战，用无畏的勇气和坚定的信念，直面大自然的考验。团队始终秉持“安全第一、协作至上”原则，在凛冽山风中相互扶持、稳步登顶，俯瞰大别山层峦叠嶂的壮丽景色。面对突发状况，管理者们以实际行动践行“以目标为中心”的核心理念，生动诠释了迎难而上、攻坚克难的奋斗精神。这场“意外之课”让团队深刻体会到：外部环境瞬息万变，唯有凝心聚力、敏捷应变，方能化挑战为机遇。
为期两天的赋能活动跨越书山与险峰，既有思想沉淀，也有逆境锤炼。读书会让我们对标先进管理方法，在思维碰撞中拓宽视野；目标管理及经营分析培训，让我们提高目标落实与经营分析的意识；登山挑战则验证了团队的目标共识与应变能力，希望全体管理者将“瞰全局”的战略思维与“笃行”的务实作风带回岗位，推动组织不断优化和年度目标高效达成！
通讯员：程琪
